File in excel per la simulazione del Break even di un'azienda. A partire dall'imputazione dei dati generali della struttura economica dell'impresa (margine sul prodotto tra prezzi di vendita e  costo delle sue materie prime in percentuale e totale costi fissi) calcola sia tabellarmente che graficamente il break even point dell'azienda.

Scaricalo liberamente cliccando qui.

Enterprise Consulting in collaborazione con le sue Aziende Clienti, ha sviluppato il Price Maker: un nuovo sistema di determinazione automatica costi e delle performance dei nuovi prodotti!

Settore Controllo di Gestione

Monitoraggio della gestione

Bisogni Soddisfatti
• Monitoraggio periodico delle principali quantità aziendali
• Valutazione degli aggregati monetari-economici e fisico-tecnici
• Valutazione della produttività per aree aziendali

Settore Controllo di Gestione

Sistema di Reporting

Bisogni Soddisfatti
• Sintetizzare all’imprenditore i parametri di gestione aziendale
• Creare un supporto grafico alla sintesi dell’andamento complessivo
• Consentire il controllo completo da parte dell’imprenditore creato su misura
• Creare consapevolezza sulla direzione perseguita dall’azienda
• Valutazione del grado di raggiungimento degli obiettivi perseguiti

Settore Controllo di Gestione

Budget

Bisogni Soddisfatti 
• Determinazione dell’andamento complessivo della gestione nell’anno a venire dal punto di vista contabile
• Determinazione dell’andamento funzionale coordinato con le restanti attività e con il Piano Generale
• Risoluzione dei problemi legati all’incertezza organizzativa

Settore Controllo di Gestione

Analisi della Performance

Bisogni Soddisfatti 
• Misurare l’efficacia e l’efficienza del sistema aziendale;
• Analizzare la prestazione delle attività produttive (tempi, quantità, qualità)
• Analisi della performance organizzativa;
• Analisi della performance per  processi;
• Analisi della performance per mansioni;
• Valutazione della compatibilità fra performance e strategia aziendale.

Settore Controllo di Gestione

Contabilità di Commessa

Bisogni Soddisfatti 

• Misurazione delle variabili economiche (costi e ricavi) per la singola commessa,
• Determinazione del margine di contribuzione per singola commessa;
• Valutazione della redditività per clienti, commesse, fasi di lavorazione ecc.

Settore Controllo di Gestione

Contabilità Industriale

Bisogni Soddisfatti 
• Corretta determinazione dei costi aziendali,
• Determinazione dei costi per singole fasi produttive,
• Analisi della redditività dei prodotti;
• Analisi di redditività della produzione;
• Analisi della redditività dei canali di vendita, e clienti;

Settore Controllo di Gestione

Analisi Funzionale

Bisogni Soddisfatti 
• Analisi delle singole aree aziendali
• Determinazione dello stato di sviluppo dell’impresa in relazione alle singole aree di business
• Valutazione della propria efficienza organizzativa
• Studio delle proprie prospettive di sviluppo funzionale
• Identificazione dei punti di forza e debolezza nelle singole aree aziendali

Settore Controllo di Gestione

Analisi Competitiva: Benchmarking

Bisogni Soddisfatti 
• Comparare i risultati aziendali con quelli delle migliori aziende del settore
• Comparazione della situazione aziendale con le più immediate concorrenti
• Valutazione della propria posizione competitiva nel settore
• Valutazione dei propri punti di forza e di debolezza in relazione alla concorrenza

Bisogni Soddisfatti 
• Valutare l’evoluzione reddituale dell’azienda
• Determinare l’evoluzione della solidità patrimoniale dell’azienda
• Analizzare  l’evoluzione dell’equilibrio finanziario di breve periodo
• Analizzare i possibili scenari dello sviluppo d’impresa
• Comparare le diverse alternative
• Scegliere la migliore strategia per il futuro aziendale