Settore Controllo di Gestione

Analisi Funzionale

Bisogni Soddisfatti 
• Analisi delle singole aree aziendali
• Determinazione dello stato di sviluppo dell’impresa in relazione alle singole aree di business
• Valutazione della propria efficienza organizzativa
• Studio delle proprie prospettive di sviluppo funzionale
• Identificazione dei punti di forza e debolezza nelle singole aree aziendali

Settori di applicazione Tutti

Fasi di lavoro 
1. Analisi dei dati contabili ed extra contabili
2. Valutazione dell’efficienza delle singole funzioni aziendali
3. Identificazione dei problemi organizzativi ed operativi
4. Eventuale somministrazione di questionario a dipendenti

Il caso L’azienda W non conosceva lo stato della propria organizzazione. Dall’analisi funzionale è emerso un profilo che indicava nella ricerca e sviluppo e nel marketing il proprio punto di debolezza. Un’azione successiva su questi reparti, durata 2 anni, ha consentito di conseguire una forte capacità innovativa ed una migliore presenza sul mercato. Inoltre dal questionario ai dipendenti sono emersi notevoli suggerimenti per il miglioramento dell’attività produttiva.

Tempi a seconda del numero di funzioni

Necessità di supporto dell’impresa cliente
Acquisizione diretta dell’informazione contabile ed extra contabile e somministrazione di check-list a tutte le funzioni da analizzare.
Eventuale sondaggio ai dipendenti/reparti