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Settore Controllo di Gestione
Analisi Funzionale
Bisogni Soddisfatti
• Analisi delle singole aree aziendali
• Determinazione dello stato di sviluppo dell’impresa in relazione alle singole aree di business
• Valutazione della propria efficienza organizzativa
• Studio delle proprie prospettive di sviluppo funzionale
• Identificazione dei punti di forza e debolezza nelle singole aree aziendali
Settori di applicazione Tutti
Fasi di lavoro
1. Analisi dei dati contabili ed extra contabili
2. Valutazione dell’efficienza delle singole funzioni aziendali
3. Identificazione dei problemi organizzativi ed operativi
4. Eventuale somministrazione di questionario a dipendenti
Il
caso L’azienda W non conosceva lo stato della propria organizzazione.
Dall’analisi funzionale è emerso un profilo che indicava nella ricerca
e sviluppo e nel marketing il proprio punto di debolezza. Un’azione
successiva su questi reparti, durata 2 anni, ha consentito di
conseguire una forte capacit? innovativa ed una migliore presenza sul
mercato. Inoltre dal questionario ai dipendenti sono emersi notevoli
suggerimenti per il miglioramento dell’attivit? produttiva.
Tempi a seconda del numero di funzioni Necessit? di supporto dell’impresa cliente
Acquisizione
diretta dell’informazione contabile ed extra contabile e
somministrazione di check-list a tutte le funzioni da analizzare.
Eventuale sondaggio ai dipendenti/reparti
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