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Settore Controllo di Gestione Contabilit? Industriale
Bisogni Soddisfatti
• Corretta determinazione dei costi aziendali,
• Determinazione dei costi per singole fasi produttive,
• Analisi della redditivit? dei prodotti;
• Analisi di redditivit? della produzione;
• Analisi della redditivit? dei canali di vendita, e clienti;
Settori di applicazione Societ? di servizi, industria di trasformazione Fasi di lavoro
1. Analisi del processo produttivo,
2. Qualificazione dell’oggetto e della funzione di “costing”,
3. Identificazione dei centri di costo;
4. Attribuzione dei costi ai centri di costo;
5. Identificazione del Drive di costo,
6. Attribuzione dei costi diretti e indiretti alle unit? produttive (prodotto o servizio). Il
caso L’azienda X determinava il proprio costo di prodotto su una base
storica. Dall’applicazione della contabilit? analitica si è rilevato
oggettivamente che il proprio prezzo non rappresentava assolutamente la
dinamica dei costi aziendali. Da ciò è cominciato un processo graduale
di riallineamento dei prezzi e di riduzione dei costi che ha
notevolmente migliorato la redditivit? aziendale. Tempi 130 ore di consulenza + 30 in azienda Modalit? Operative
Colloqui
con i Responsabili della Direzione Generale, elaborazione ed analisi
dei dati di trasformazione del processo produttivo, integrazione con i
dati derivanti dalla contabilit? generale.
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