Settore Controllo di Gestione

Analisi della Performance

Bisogni Soddisfatti 
• Misurare l’efficacia e l’efficienza del sistema aziendale;
• Analizzare la prestazione delle attività produttive (tempi, quantità, qualità)
• Analisi della performance organizzativa;
• Analisi della performance per  processi;
• Analisi della performance per mansioni;
• Valutazione della compatibilità fra performance e strategia aziendale.

Settori di applicazione Tutti

Fasi di lavoro 
1. Analisi dell’orientamento strategico aziendale;
2. Analisi del processo produttivo;
3. Identificazione dei processi critici;
4. Identificazione delle attività e delle relazioni intercorrenti fra le unità operative dei processi critici;
5. Implementazione di una gamma di indicatori determinanti l’efficacia e l’efficienza dell’attività e delle relazioni delle unità operative;

Il Caso:
L’azienda K voleva ridurre i costi di produzione. Invece che operare sulla quantificazione economica sono stati costruiti dei sistemi di rilevazione di performance di reparto al fine di ottimizzare il risultato finale.
La gestione di questi elementi consente ora all’imprenditore di valutare effettivamente le cause dei propri risultati economici.

Modalità Operative
Colloqui diretti con il Responsabile Amministrativo, analisi della struttura organizzativa (input/output di processo e di attività)