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Settore Controllo di Gestione Analisi della Performance Bisogni Soddisfatti
• Misurare l’efficacia e l’efficienza del sistema aziendale;
• Analizzare la prestazione delle attivit? produttive (tempi, quantit? , qualit? )
• Analisi della performance organizzativa;
• Analisi della performance per processi;
• Analisi della performance per mansioni;
• Valutazione della compatibilit? fra performance e strategia aziendale.
Settori di applicazione Tutti Fasi di lavoro
1. Analisi dell’orientamento strategico aziendale;
2. Analisi del processo produttivo;
3. Identificazione dei processi critici;
4. Identificazione delle attivit? e delle relazioni intercorrenti fra le unit? operative dei processi critici;
5. Implementazione
di una gamma di indicatori determinanti l’efficacia e l’efficienza
dell’attivit? e delle relazioni delle unit? operative; Il Caso:
L’azienda
K voleva ridurre i costi di produzione. Invece che operare sulla
quantificazione economica sono stati costruiti dei sistemi di
rilevazione di performance di reparto al fine di ottimizzare il
risultato finale.
La gestione di questi elementi consente ora all’imprenditore di valutare effettivamente le cause dei propri risultati economici. Modalit? Operative
Colloqui
diretti con il Responsabile Amministrativo, analisi della struttura
organizzativa (input/output di processo e di attivit? )
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